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您仍然在眾多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中任勞任怨嗎？“培樂方熊工場(chǎng)加盟”很可能是您創(chuàng)業(yè)的絕佳選擇，朋友們熟悉玩具行業(yè)，相信已經(jīng)對(duì)培樂方熊工場(chǎng)品牌了然于胸，以經(jīng)營(yíng)玩具為主，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它在市場(chǎng)上已經(jīng)擁有了一定數(shù)量的忠實(shí)消費(fèi)者。現(xiàn)在培樂方熊工場(chǎng)正在廣泛招募合作伙伴，越來(lái)越多的合作伙伴希望加入培樂方熊工場(chǎng)，而現(xiàn)在，加盟也在熱火朝天地進(jìn)行。

培樂方·熊工場(chǎng)（Play Fun Bear Workshop）是培樂方國(guó)際教育集團(tuán)旗下的嬰幼 兒玩具品牌，集團(tuán)擁有多元化K12教育及國(guó)際幼兒園專業(yè)背景。 培樂方·熊工場(chǎng)倡導(dǎo)“專業(yè)地玩玩具”，培樂方·熊工場(chǎng)一貫致力于為全世界的寶寶 帶來(lái)具有游戲價(jià)值、巧妙和安全性的兒童玩具。培樂方·熊工場(chǎng)借助集團(tuán)專業(yè)的國(guó)際幼 兒教育背景“以研發(fā)為產(chǎn)品發(fā)展核心”，建立玩具業(yè)界中來(lái)自全球各地嬰幼兒研究人員 的實(shí)驗(yàn)室，培樂方·熊工場(chǎng)一直竭誠(chéng)地制造高品質(zhì)、安全適齡的產(chǎn)品，同時(shí)也重視玩具 的游戲價(jià)值及促進(jìn)嬰幼童的身心發(fā)展，并引導(dǎo)父母如何適時(shí)的使用培樂方·熊工場(chǎng)嬰幼 兒玩具。 每一件玩具并不是單純提供玩耍的功能，更是為寶寶提供具有教育意義以及良好的 安全性，最重要的是玩具必須是適合寶寶年齡并且都是設(shè)想周全、制作精密、充滿樂趣， 我們的發(fā)展目標(biāo)就是成為全世界孩童及其家長(zhǎng)依賴的專屬高品質(zhì)玩具品牌。   

品牌商標(biāo)-logo創(chuàng)意  

熊工場(chǎng)商標(biāo)的創(chuàng)意靈感來(lái)源于生活，為寶寶們量身定做。熊工場(chǎng)是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)DIY毛絨熊玩具的公司，所有產(chǎn)品定位都是熊孩子，主要做的是幼兒玩具和教育產(chǎn)品。  

門店介紹  

太陽(yáng)新天地店、西城都薈店、祈福繽紛匯店、金沙洲永旺夢(mèng)樂城店  

為什么選擇我們？  

中國(guó)玩具市場(chǎng)按大類分主要有電子類、機(jī)械模型類、塑膠玩具、木制玩具等。除傳 統(tǒng)的玩具之外，模型玩具、專利授權(quán)玩具(電影玩具、卡通玩具等)、玩偶、高科技玩具、 益智玩具、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)玩具以也不斷推出。 據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公EUROMONITOR資料顯示，中國(guó)玩具及游戲市場(chǎng)的零售總額由 2012年的1,118億元上升至2017年的2,765億元(人民幣，下同)，均每年的增長(zhǎng)幅度為19.9%。2017年傳統(tǒng)玩具及游戲市場(chǎng)的零售額為744.3億元，同比增長(zhǎng)7.4%，占玩具市場(chǎng)總銷售量的26.9%；電子玩具及游戲市場(chǎng)的零售額為2,020.7億元，同比增長(zhǎng) 24.1%，占玩具市場(chǎng)總銷量的73.1%。隨著城市居民收入提高、生活質(zhì)量改善，內(nèi)地居民對(duì)玩具的需求已開始從傳統(tǒng)的、中低檔次的電動(dòng)型、拼裝型、裝飾型玩具轉(zhuǎn)向新穎的電子型、智慧型玩具及高檔的毛絨、 布制類裝飾型玩具。同時(shí)，許多人低估了中國(guó)低收入群體的購(gòu)買力，隨著平均收入以每年7-10%的速度增長(zhǎng)，工薪階層也擁有更多可支配收入，價(jià)格不算昂貴的玩具也將有更大需求。隨著全面實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策，中國(guó)內(nèi)地玩具市場(chǎng)的前景廣闊。  

市場(chǎng)環(huán)境  

傳統(tǒng)玩具銷售渠道主要有：一是大型商場(chǎng)，以銷售中高檔、國(guó)際大品牌玩具為主； 二是超市賣場(chǎng)，是中低價(jià)位玩具的重要賣場(chǎng)；三是批發(fā)市場(chǎng)。近年來(lái)，專賣店、加盟連鎖等正在快速發(fā)展，如玩具反斗城、孩子王、Kidsland 等不斷涌現(xiàn)，成為大多數(shù)家長(zhǎng)選購(gòu)?fù)婢叩闹饕馈＞W(wǎng)上銷售等新型玩具銷售管道也快速發(fā)展壯大，不少家長(zhǎng)有網(wǎng)購(gòu)?fù)婢叩牧?xí)慣，主要的網(wǎng)購(gòu)渠道包括國(guó)內(nèi)母嬰/購(gòu)物商城的網(wǎng)站/應(yīng)用程序(24%)、跨境電商網(wǎng)站(8%)、微商(7%)等。外來(lái)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)主要通過(guò)兩種方式：通過(guò)代理機(jī)構(gòu)滲透，或者直接進(jìn)軍中國(guó) 零售市場(chǎng)。這些外國(guó)公司的產(chǎn)品主要以電子玩具、益智型玩具及游戲機(jī)等具有高科技含量玩具為主，直接沖擊著內(nèi)地傳統(tǒng)的玩具市場(chǎng)。  

為什么選擇實(shí)體店？  

玩具不同于一般的零售產(chǎn)品，線下零售門店獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。它提供的是一個(gè)重要的親子互動(dòng)空間，顧客享受帶領(lǐng)孩子在培樂方·熊工場(chǎng)門店消費(fèi)的樂趣，中高端消費(fèi)群體尤其喜歡實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，培樂方·熊工場(chǎng)門店有各種親子活動(dòng)，同時(shí)不斷優(yōu)化孩童的購(gòu)物環(huán)境。線下購(gòu)物的場(chǎng)景體驗(yàn)一定比線上好，實(shí)體的體驗(yàn)、情感的交流、現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)、社交的需求這四店構(gòu)筑了實(shí)體零售的優(yōu)勢(shì)。 特別是孩子的感覺，他喜歡家長(zhǎng)會(huì)毫不猶豫的買單，而不會(huì)選擇等一段時(shí)間才收到從網(wǎng)上買到便宜10%或20%的玩具；店員與顧客的感情交流，良好的溝通能力和親和力會(huì)留住很多客人；更專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)，讓適合孩子年齡階段的玩具在給予快樂的同時(shí)幫助啟發(fā)他們一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。現(xiàn)在購(gòu)物中心已經(jīng)成為人們生活方式的載體，其背后帶有濃濃的社交屬性，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是線上簡(jiǎn)單地完成購(gòu)買流程所能代替的。  

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-自有品牌

目前市面上的玩具零售店，無(wú)一不是玩具代理商及經(jīng) 銷商。從行業(yè)分工來(lái)看，中國(guó)是最大的玩具生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，但是長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈末端收取代工費(fèi)用，而歐美國(guó)家憑借著優(yōu)勢(shì)品牌和渠道能力占據(jù)著微笑曲線的兩端，國(guó)內(nèi)玩具缺乏自主開發(fā)和創(chuàng)新能力不強(qiáng)是主要的痛點(diǎn)。培樂方·熊工場(chǎng)品牌的創(chuàng)立則銳意改變這種局面，培樂方·熊工場(chǎng)憑借集團(tuán)在兒童教育板塊的深厚積淀，針對(duì)各年齡段的兒童產(chǎn)品具備強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力，熊工場(chǎng)是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)DIY毛絨熊玩具的公司。可以有效地解決產(chǎn)品的源頭，在此基礎(chǔ)上整合了國(guó)內(nèi)外玩具產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商，梳理出一條優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、高性價(jià)比玩具的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-品牌統(tǒng)一設(shè)計(jì) 

培樂方·熊工場(chǎng)擁總部擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 會(huì)依據(jù)加盟店實(shí)際情況提供店鋪裝修設(shè)計(jì)方案及店面布 置方案，嚴(yán)格保證加盟店的統(tǒng)一品牌形象。從門面到店 內(nèi)每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的制作要求。 隨著社會(huì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，人們的生活水平逐漸提升，對(duì)產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，統(tǒng)一品牌，產(chǎn)品在面向消費(fèi)者的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生口碑連鎖反應(yīng)，在相互傳播中形成良性循環(huán)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。品牌不是產(chǎn)品，但是它是產(chǎn)品銷量的基石，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)可是品牌的基礎(chǔ)，當(dāng)加盟商在進(jìn)入一個(gè)陌生的區(qū)域時(shí)，都可以憑借品牌知名度迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

產(chǎn)品體系-情懷&體驗(yàn)

爸媽們可以和寶貝們一起，親手制作出萌萌噠專屬玩偶! 14種公仔模型：羅賓熊，飛天象，蝙蝠熊，趴地熊，盼盼，紅獅，大明猩，羊皮狼，力奇，卷毛兔，害羞羊，企企，羊皮狐貍等。30+裝扮衣服，超400種組合搭配，在這里寶貝們可以發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，親自動(dòng)手制作獨(dú)一無(wú)二的玩偶。如何diy制作玩偶呢?別急別急，慢慢細(xì)說(shuō)。

第一步：Choose me（選擇朋友）這里有超多小朋友喜歡的毛絨玩具，小熊、小狗、大象、小兔紙…首先，讓寶貝自己選擇一個(gè)想要制作的“小伙伴”。

第二步：Heart me（激活心臟）選擇一個(gè)特制的“心”，讓寶貝親自為玩偶賦予專屬性格，“健康”、“勇敢”、“樂觀”…然后激活！一只獨(dú)一無(wú)二的玩偶即將誕生。

第三步：Stuff me（填充）把小心心放進(jìn)毛絨玩具里后，現(xiàn)場(chǎng)的小哥哥小姐姐會(huì)協(xié)助寶貝一起，放一些填充物在玩具里面，讓玩偶抱起來(lái)更柔軟舒服，最后親自縫補(bǔ)TA。

第四步：Spa me（洗澡）填充之后需要給“新伙伴”沐浴風(fēng)浴，把多余的毛毛都吸走。

第五步：Dress me （個(gè)性裝扮）重頭戲來(lái)了，幫毛絨玩具挑選新裝~ 芭蕾舞演員？超級(jí)英雄？還是籃球明星...為你準(zhǔn)備了數(shù)百件服裝，寶貝可以把玩偶裝扮成心中理想的樣子。

第六步：take me home （帶回家）咱們一起回家吧！帶著新朋友走出熊工場(chǎng)的時(shí)候，一場(chǎng)真正的冒險(xiǎn)就要開始啦，寶貝親手制作的玩偶，將會(huì)陪伴他度過(guò)美好的童年歲月。

投資人 

 1、年滿20周歲的中國(guó)公民。 

 2、對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)有信心，認(rèn)可培樂方熊工場(chǎng)連鎖體系及經(jīng)營(yíng)模式。 的資金實(shí)力。 

 3、具備高中以上文化程度及一定 

門店選址

大型城市綜合體，SHOPPING  MALL、商業(yè)街、步行街、地鐵鄰近范圍、大型社區(qū)等人流量相對(duì)集中地段。

門店大小

門店使用面積60-200平方米，有開闊的門口。

管理體系-人力資源支持

加盟方人力管理“零”成本

培樂方·熊工場(chǎng)擁有整套完善的人力資源管理體系，通過(guò)這套體系，可以為加盟商完全免除了繁瑣、高法律風(fēng)險(xiǎn)的人力資源 管理板塊。

?人力資源規(guī)劃 

總部分析所有門店在各自市場(chǎng)環(huán)境及變量中的人力資源需求，確保各門店崗位上獲得合適的人選（包括數(shù)量，質(zhì)量，層次和 結(jié)構(gòu)），實(shí)現(xiàn)人力資中源的最佳配置，最大限度的挖掘門店人力資源的潛力。

? 招聘與配置 

總部利用品牌優(yōu)勢(shì)吸引力，以及統(tǒng)一的各大招聘平臺(tái)，能快速地吸納各種層次的人才，為加盟商省去了龐大的的招聘費(fèi)用。 

? 培訓(xùn)和開發(fā) 

總部有計(jì)劃，有體系，有組織，多層次，多渠道地組織門店員工從事學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而不斷地提高員工的知識(shí)和技能，提升員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)，從而推動(dòng)門店整體業(yè)績(jī)提升。

? 績(jī)效及薪酬管理 

總部為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與門店的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提升員工的額能動(dòng)性，從而推動(dòng)門店整體業(yè)績(jī)提升。 

? 員工關(guān)系管理

總部有強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊(duì)和法律團(tuán)隊(duì)，可以妥善處理勞動(dòng)糾紛法律問(wèn)題及投訴、員工心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理等問(wèn)題，為加盟商消除后顧之憂。

管理體系-信息技術(shù)支持

信息化零售管理系統(tǒng)

海鼎多業(yè)態(tài)商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)（HDPOS） 培樂方·熊工場(chǎng)在信息技術(shù)方面，使用的海鼎公司的多業(yè)態(tài) 商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)（HDPOS），這一套系統(tǒng)也被當(dāng)今市面上 的大型連鎖零售企業(yè)所使用，如名創(chuàng)優(yōu)品、美宜佳等。這套系統(tǒng) 讓我們可以實(shí)時(shí)精準(zhǔn)管控總部與旗下門店的運(yùn)營(yíng)情況，幫助我們 對(duì)人、貨、場(chǎng)的數(shù)據(jù)做出針對(duì)性分析，從而提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 海鼎公司是國(guó)內(nèi)一流的商業(yè)流通、電子商務(wù)和現(xiàn)代物流解決 方案的管理咨詢與軟件研發(fā)公司。成立25年來(lái)，始終致力于為客 戶打造現(xiàn)代商業(yè)管理模式。海鼎研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體系化產(chǎn)品與解決方案，在連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)物流三大業(yè)態(tài) 中均有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前已支持遍布全國(guó)30余省市，500多家 知名大中型商業(yè)企業(yè)及集團(tuán)用戶。

管理體系-市場(chǎng)營(yíng)銷支持

培樂方·熊家族 小程序（多元營(yíng)銷策略） 

培樂方熊工場(chǎng)總部擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 會(huì)依據(jù)加盟店實(shí)際情況提供店鋪裝修設(shè)計(jì)方案及店面布 置方案，嚴(yán)格保證加盟店的統(tǒng)一品牌形象。多元化的營(yíng) 銷策略，新開的熊工場(chǎng)小程序，可在小程序上面進(jìn)行購(gòu) 買，也可成為熊家族的成員。 培樂方熊家族是培樂方國(guó)際教育集團(tuán)旗下獨(dú)立的會(huì) 員福利平臺(tái)，為孩子的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一站式服務(wù)。熊家 族致力于兒童身心的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)為兒童公益活動(dòng)獻(xiàn)出一份愛，一切旨在為孩子的成長(zhǎng)保駕護(hù)航！

管理體系-倉(cāng)儲(chǔ)物流支持

培樂方熊工場(chǎng)投入巨資建設(shè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，可以有效保證旗下所有門店的商品供給，通過(guò)流暢高效的貨物流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更高的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度。倉(cāng)儲(chǔ)物流背后是現(xiàn)金流，更是信息流，物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開信息技術(shù)的支持和多部門的協(xié) 作。把正確的商品放到正確的地點(diǎn)銷售給正確的人。培樂方熊工場(chǎng)總部相當(dāng)于一個(gè)數(shù)字化供需管理中心， 用數(shù)據(jù)管控商品流。流程的本質(zhì)是一個(gè)商品流、現(xiàn)金流和信息流的閉環(huán)：采購(gòu)——供應(yīng)商生產(chǎn)交付—— 倉(cāng)儲(chǔ)配貨發(fā)貨——第三方物流運(yùn)輸——店鋪收貨，數(shù)據(jù)流與商品流的統(tǒng)一，成為物流高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。培樂方熊工場(chǎng)將數(shù)據(jù)分析引入供應(yīng)鏈管理，作為物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“指揮棒”和“校正儀”，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控、盤點(diǎn)、分析等手段，確保商品與數(shù)據(jù)的一致。數(shù)據(jù)可以反映很多問(wèn)題，比如通過(guò)店鋪的銷售數(shù)據(jù)， 可以看到商圈的消費(fèi)水平及消費(fèi)者青睞什么商品，由此制定經(jīng)營(yíng)策略,把適合找個(gè)商圈的產(chǎn)品配送到門店， 產(chǎn)生更多的銷售機(jī)會(huì)。通過(guò)抓取終端的銷售數(shù)據(jù)，計(jì)調(diào)部門進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估，分析整合數(shù)據(jù)后向供應(yīng)商下達(dá) 生產(chǎn)指令，供應(yīng)商交付產(chǎn)品至指定的倉(cāng)庫(kù)，結(jié)合后臺(tái)銷售數(shù)據(jù)和前臺(tái)店鋪需求，計(jì)調(diào)部門向物流中心下達(dá)詳細(xì)的商品配送訂單。接到訂單后，配貨組使用電子射槍分揀貨物，將每一家店鋪所需的商品裝入對(duì)應(yīng)的包裝箱內(nèi)。入第三方運(yùn)營(yíng)公司的車隊(duì)，基于店鋪位置、商圈距離等數(shù)據(jù)，設(shè)定最優(yōu)配送路線。